[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.II.Strategia-sposób radzenia sobie z rzeczywistością:*cele strategiczne (pośred.i bezp.)*dokument jako produkt procesu planowania strategicznego,*zadania do zrealizowania,*strategia formułuje misję danego przedsiębiorstwa, określa sens jego istnienia,*strategie są realizowane przez ludzi,1.Zasoby ludzkie - są one dla organizacji najważniejsze gdyż bez ludzi firma nie funkcjonuje.Mogą być inne braki ale nie brak ludzi.Jest to zasób nieprzewidywalny, najcenniejszy.2.Fazy zarządzania:•F.operacyjna (zarządzanie ludźmi sprowadzało się do administrowania płacami),• f.menedżerska (tworzone są wydziały ds.zarządzania zasobami ludzkimi- do początku lat 80)•f.gdzie zasoby ludzkie nabierają znaczenia strategicznego (następuje zamiana jednostki sztabo-wej na jed.personalną.Więcej decyzji podejmuje się w odniesieniu do ludzi),3.Modele zarządzania kadrami:•m.sita (Ludzie są tacy jacy są- jt to założenie znajdujące tu wyraz.Musimy pozyskać jak najlepszych pracowników do firmy.Główny zakres działań sprowadza się do rekrutacji.head hunting- wyszukiwanie w swych bazach danych lub u konkurencji kilku kandydatów którym proponuje się przejście do innej firmy konkurencyjnej.Formuła ta sprawdza się w 2 sytuacjach:*na rynku pracodawców,*i gdy chcemy zmniejszyć koszty w firmie - przychodzi ktoś wykształcony w kogo nie musimy już inwestować• m.kapitału ludzkiego (Ludzie się zmieniają, rozwijają się z czasem, są lojalni-utożsamiają się z firmą - to założenie stanowi tu punkt wyjścia.Chodzi tu o przyjmowanie ludzi z potencjałem.Firma inwestuje w pracownika, wiąże go z firmą, stara się wykorzystać jego potencjał poprzez jego rozwój.),4.Zarządzanie kadrami:• zcentralizowane,• zdecentralizowane (decyzje są podejmowane tam gdzie są realizowane- dbanie o klienta.)5.Schemat zarządzania kadrami (elementy zarządzania):strategia organizacjiΡR RM WOstruktura organizacji kultura organizacjiotoczenieP-planowanie, R-rekrutacja, W-wynagradzanie, O-ocena, M-motywowanie, R-rozwój,kultura org.- zespół wartości wspólnych dla jej uczestników, które są przez nich wyznawane,otoczenie firmy- różne czynniki mające wpływ na działanie firmy (*przepisy prawa determinują-ce działanie firmy, *otoczenie ekonomiczne-infl-acja, koniunktura gospodarcza, *o.ekologiczne,*o.technologiczne itd.6.Planowanie personelu-analiza aktualnego wykorzystania zasobów ludz- kich w firmie, określenie potrzeb.Analiza tego gdzie chcemy być i co robić7.Funkcje planowa-nia p.: • redukcja kosztów personalnych i społe-cznych w firmie, •optymalizacja organizacyjne-go zasobu wiedzy, umiejętności i kompetencji (planując personel określamy kompetencje osób potrzebnych do realizacji celów firmy), • określe-nie kompetencji niezbędnych do efektywnego funkcjonowania organizacji, • zapewnienie ciąg- łości uczestnictwa (chodzi o to by nie zmieniać pracowników zbyt często), •opracowanie i stoso-wanie odpowiednich kryteriów oceny efektyw-ności zarządzania zasobami l.w organizacji.8.Czynniki determinujące zapotrzebowanie na czynniki pracy w organizacji: •cz.zewnę-trzne : *rynek pracy, *image firmy, *cele dzia-łalności firmy (funkcje jakie firma chce pełnić na rzecz klienta), • cz.wewnętrzne: *stosowana tech -nika i technologia, *wydajność pracy, *wykorz-ystanie czasu pracy.9.Optymalizacja zatrudnie-nia- firmy dążą do osiągnięcia zatrudnienia na optymalnym poziomie.Głównym czynnikiem determinującym zarządzanie kadrami jt koniunk-tura gospodarcza(dobra) 10.Outsourcing- pew-ne elementy funkcjonowania firmy są wyrzucane poza nią [ Pobierz całość w formacie PDF ]