[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.8.Moralność wpływa na ustalanie treści normatywnej przepisów prawa,a tym samym na reguły interpretacyjne języka prawa (reguł odkodowywaniajęzyka przepisów).9.Prawo bywa często czynnikiem chroniącym i utrwalającym moralność. Nakazy i zakazy moralne skłaniać mogą zdecydowanych zwolenni-ków określonej moralności (praktyki moralnej określonej grupy ludzi R.N) do wielu poświęceń i wyrzeczeń.Jeśli jednak porządek społecznywyznaczony przez prawo jest taki, iż na dłuższą metę przestrzeganie na-kazów i zakazów moralności jedynie utrudnia życie, a lekceważenie ichprowadzi do sukcesów życiowych, to wśród ludzi chwiejnych posłuch ta-kiej moralności często zaczyna być uważany za przejaw życiowej nieza-radności czy nieprzystosowania a lekceważenie jej za przejaw mądrościpraktycznej.Jeżeli na dłuższą metę cnota jest w ostatecznym rachunkuopłacalna, a występek moralny spotyka się z ujemnymi konsekwencjamiprawnymi, znakomicie zwiększa to zapał do przestrzegania norm moral-nych (Z.Ziembiński, 1972, s.138-139).Spory o to, czy należy do aktów prawnych wpisywać przedmiot praktykowa-nych norm moralnych określonej grupy społecznej są praktyczną ilustracją po-wyższej zależności.10.Prawnicy rozważając wzajemne relacje pomiędzy moralnością a prawemz punktu widzenia praktyki i teorii prawa, zwracają uwagę na to, jak moralnośćwpływa na treść, przestrzeganie i stosowanie prawa oraz pozyskiwanie aprobatymoralnej dla norm prawnych (por.Z.Ziembiński, 1972, rozdziały V VIII). 514.Pojęcie kultury organizacyjnejKultura rozumiana jako termin i jako określony wymiar rzeczywistości spo-łecznej jest przedmiotem badań wielu dyscyplin nauk humanistycznych.Książkijej poświęcone tworzą bogatą bibliotekę.Kultura a natura, kultura materialnaa kultura duchowa, działy kultury, to niektóre z haseł np.socjologicznego aspektuproblematyki kultury.Nas interesować będzie kultura organizacyjna i to z trzechpunktów widzenia: etyki i moralności oraz dyscyplin nauki o zarządzaniu. Kultura to ogół wytworów działalności ludzkiej, materialnych i niematerial-nych, wartości i uznawanych sposobów postępowania, zobiektywizowanychi przyjętych w dowolnych zbiorowościach, przekazywanych innym zbiorowo-ściom i następnym pokoleniom. pisał w Elementarnych pojęciach socjolo-gii J.Szczepański i wskazywał, że istnieją setki definicji kultury, które w pol-skiej literaturze omawia A.Kłoskowska w pracy Kultura masowa.Krytykai obrona .Autor omawia typizację kultur (osobista, zbiorowości, ogólnospołeczna),strukturę kultury oraz wpływ kultury na życie społeczne, podkreślając czterymechanizmy tego wpływu:1.Socjalizacja.2.Ustanawianie systemów wartości i kryteriów określających wartości.3.Ustalanie wzorów zachowania się, czyli reagowania na określone sytuacje.4.Ustalanie pewnych modeli, ideałów , wzorców do oceny zjawisk i sta-nów rzeczy występujących w rzeczywistości społecznej.Zauważmy, że mechanizmy te dotyczą również moralności i etyki, bo prze-cież one są też częścią kultury.Przypomniawszy elementarne problemy związa-ne z pojęciem kultury w ogóle, przejdzmy do określenia tego, co interesuje nasszczególnie ze względu na temat naszego wykładu.Kultura organizacyjna to zbiór podstawowych wartości i norm postępowaniadominujących w danej organizacji.Jej strukturę tworzą:1.Artefakty obejmujące wystrój pomieszczeń, opowiadania i mity dotycząceorganizacji, wzorce zachowań, ceremonie, rytuały, technologie przygotowaniadokumentów i organizację biura.2.Wartości stanowiące kryterium oceny zachowań oraz normy konkretyzu-jące się w postaci przepisów organizacyjnych, regulaminów i statutów.3.Opis misji i strategii organizacji.4.Założenia filozoficzno-socjologiczne kultury organizacyjnej obejmujące:koncepcję natury ludzkiej i stosunków międzyludzkich, pojęcie prawdy, koncep-cje dobra i zła.5.Opis struktury i genezy organizacji i jej relacji z otoczeniem zewnętrznym.6.Funkcje kultury organizacyjnej polegające na wewnętrznej adaptacji pra-cowników i zewnętrznym dostosowaniu się organizacji do otoczenia politycznegoi rynkowego.Adaptacja wewnętrzna obejmuje: ustalenie kompetencji uczestni-ków organizacji, zakresów władzy i wolności poszczególnych pracowników, zro- 52zumienie strategii i misji organizacji oraz wewnętrznych reguł funkcjonowaniabiur i działów.Problematyka kultury organizacyjnej została opisana w bogatejliteraturze zarówno obco-, jak i polskojęzycznej.Nie wdając się w subtelnościdefinicyjne terminu kultura organizacyjna , wskażmy tylko, że poszczególneopracowania akcentują różne cechy tej kultury.M.Armstrong w pracy Zarzą-dzanie zasobami ludzkimi problemowi kultury poświęca rozdział 12 zatytułowa-ny Kultura organizacyjna (s.149-159).E.McKenn i N.Beech w Zarządzaniuzasobami ludzkimi problemom kultury poświęcają rozdział 3 zatytułowany Kultura a zmiana (s.64-98).W pracy zbiorowej Biznes , w tomie 5 pt. Za-rządzanie zasobami ludzkimi , szeroko rozumianym problemom kultury redakto-rzy poświęcili rozdział 1 zatytułowany Ludzie i kultura , w którym dwie częścipoświęcono ściślej problemom kultury organizacyjnej, jej zmianom i zderzeniomkultur
[ Pobierz całość w formacie PDF ]